随着行业环境变化，曾经盛行的“文旅搭台、地产唱戏”旅游地产模式逐渐褪去光环。过去长期依靠卖房回款反哺文旅的传统路径难以为继，大量文旅项目面临重资产投入高、淡季运营压力大、盈利模式脆弱等现实困境。在行业转型阵痛之下，重庆美心集团跳出传统旅游地产的发展逻辑，立足自身制造主业，以工业地产为底盘，打造美心2号洋人街，探索“工业+N”商文旅农融合的全新发展路径，做平民经济学的践行者。
据悉，过去旅游地产的核心逻辑，是用文旅概念撬动土地，依靠住宅、商业地产销售来补贴景区运营。但随着市场回归理性，单纯依靠门票、商铺租金的文旅项目，很难覆盖高昂的建设、维护成本，不少项目陷入“旺季火爆、淡季亏损”的困局，文旅沦为地产的配套噱头，难以实现长久良性运转。
美心集团相关负责人告诉记者，企业另辟赛道，不再走旅游地产老路，把工业制造作为项目根基，将自有门窗家居工业园区改造升级为文旅综合体，实现“工厂变景区、车间变体验场”。美心2号洋人街落址巴南界石，依托美心门窗智能制造产业基底，把生产车间、产品展厅与游乐、餐饮、研学、商业场景深度融合，打造“可参观的工厂、可游玩的车间”。
“游客入园，既能体验8D博古架乐园、蒸汽机车、人工运河、工厂火锅等特色游乐消费，也可以透过透明厂房，近距离观看家居门窗产品的生产全过程。”这名负责人说，工业生产为文旅提供实体产业支撑，文旅场景反过来为制造业引流赋能，形成工业拉动旅游、旅游反哺工业双向循环，摆脱单纯依靠地产销售、门票溢价的生存模式。
记者在采访中了解到，不同于传统文旅项目重资产投入、靠地产输血的模式，美心2号洋人街以工业地产为载体，产业和文旅互相赋能，产业是底盘，文旅是窗口。工业制造带来稳定现金流，化解文旅项目淡季运营压力；文旅流量反哺品牌，带动产品销售，构建起产业、文旅、商业、农业、康养多元共生的复合生态。该项目延续老洋人街的平民基因，践行平民经济学理念，拒绝高额门票溢价，坚持高性价比消费。企业把工业主业产生的收益用来托举文旅运营，省下的广告营销成本直接让利广大市民游客，回归接地气、有温度的市井消费，让普通大众享受到优质休闲体验。
据了解，美心2号洋人街首期将于2026年国庆面向公众开放，开放区域约占总规模20%，后续将分期建设完善。项目不仅复刻老洋人街的城市情怀，更探索出一条产业驱动文旅的新样本，为当下文旅行业转型提供新的实践参考。（工人日报客户端记者 李国 通讯员 田忠）
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